市場策略的調整也意味著壹凌電子開啟了新一輪的市場升維戰。

“此前公司針對不同鋰電池客戶，采取的是全面圍攻戰略，這也讓公司適機握住了共享經濟的市場紅利。隨著細分領域鋰電市場的逐漸下沉，公司策略也開始從‘圍獵’轉向‘聚焦’。”東莞壹凌電子科技有限公司(下稱“壹凌電子”)總經理鄭守常向高工鋰電表示。

市場策略的調整也意味著壹凌電子開啟了新一輪的市場升維戰。

事實上，敏銳的市場風向嗅覺、及時的策略響應調整，似乎已經成為壹凌電子在鋰電領域多年摸爬滾打的生存本能。與當下部分鋰電企業難以為繼的狀態不同，壹凌電子依然保持著良好的業績增長與健康的現金流。

作為一家在聚合物鋰電池領域深耕超過10年的企業，如今在壹凌電子的客戶列表上，羅列著捷安特、移動、聯通、飛利浦、奧尼、順豐、海爾、京東、九陽、摩拜單車等多位重量級合作伙伴。

鄭守常表示，目前，壹凌電子服務的客戶已經超過200家，研發鋰電型號產品超過500款。僅今年4月，公司應客戶需求打樣就有160多款。不過，細分市場的“遍地開花”也在分散著公司的精力。未來公司會專注于智能消費、移動物聯和儲能三大市場，同時，公司還將重點發力PACK領域。

與鄭守常判斷相符的是，今年以來，智能消費、移動物聯領域對于鋰電池的需求開始起量。以智能鎖為例，行業數據顯示，2017年智能鎖700萬套，主要集中于華北、華南區域，并呈現出高速增長態勢。預計到2020年智能鎖銷量將突破3200萬套。

據了解，智能鎖種類多樣，日漸普及的家用智能鎖單個產品至少配用兩塊電池。目前，壹凌電池已為相關項目開發出定制光交箱智能鎖，并成功通過客戶測試，即將為中國移動大批量供貨。

與此同時，壹凌電子長期關注的移動物聯市場(如：手持掃描儀、對講機、打印機等)也開始爆發出新一輪對于鋰電池需求的市場活力。

“公司已經計劃在廈門設立事業部，專攻移動物聯市場，輻射移動物聯市場日益龐大的華東及華南地區。”鄭守常透露。

實際上，對于壹凌電子而言，洞察市場、迅速布局并抓住機遇已成為一項特殊的傍身技能。此前壹凌電子就精準地抓住共享單車風口，通過率先與摩拜單車深度綁定，一度占據了國內共享單車智能鎖鋰電池市場超90%的市場份額。

這份敏銳的背后，是壹凌電子對未雨綢繆的長期堅持。據了解，壹凌電子每年都會從銷售額中預留出至少10%的資金用作發展基金，而這當中，又有5%左右的資金將專項用于公司產品研發和實驗設備升級，為壹凌電子的未來發展之路提前進行技術和資金積累。

從市場服務演變路徑來看，壹凌電子已經完成了從單純的電芯研發，到電芯+保護板方案提供，再到定制化開發設計的升級轉變。

目前，公司擁有贛州、東莞兩大研發生產基地，同時還設立了北京、上海、武漢、成都、廈門五大事業部輻射全國市場版圖。

談及客戶聚焦戰略的調整，在鄭守常看來，企業要有具備選擇的能力、資源和眼光，堅持選擇并專注市場深耕，才能保障客戶與自身的雙贏。

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